从蟠龙联合站到姚店采油队、从机修车间到车辆管理中心、从油田工程作业大队到青平川资源管理站，从宝塔区到延长县再到延川县。7月21日至24日，宝塔采油厂厂长郭永宏利用四天的时间深入一线生产现场掌握实情，了解原油生产现状，关心员工生活，鼓励干部员工，坚定信心，共担压力，深挖生产经营工作中的“潜力点”和“发力点”，为顺利完成全年生产经营任务提供强有力的支撑。采油厂副厂长杨杰、田世伟、总会计师高小军、党委副书记副厂长武建海、副厂长冯小勇、李海英、安全副总监李光强及相关部门负责人陪同调研。
郭永宏一行先后深入蟠龙区域、丰富川区域、姚店区域、甘谷驿区域、青平川区域的采油队站、生产车间、班组等生产现场和员工生活区，详细了解掌握生产任务、安全环保、生产经营、降本增效、应对低油价措施等方面情况，并与干部员工进行了细致的沟通交流，结合实际情况，郭永宏提出了具体要求。
一是采油厂各单位要牢固树立过“紧日子”的思想，共克时艰，精细组织好降本增效、小改小革等措施的具体落实，把精细管理放在突出位置，提升管理效能，实现价值创造，坚决打赢低油价攻坚战。
二是狠抓安全环保和防汛工作不松劲。“严是爱、松是害”，实现安全生产是对广大干部员工最好的保护和企业最大的效益。要严格落实安全生产，加强安全隐患排查，强化风险作业监管；要高度重视环境保护工作，将环保工作作为政治任务经常抓、反复抓，确保采油厂环境保护工作持续向好；同时要做好防汛工作，各单位正职汛期期间24小时在岗，确保安全度汛。
三是狠抓队伍建设，体现精气神。坚持以人为本，把提振队伍“精气神”作为打造干事兴业团队的基础，正面引导广大干部员工认清采油厂、油田面临的困难、挑战和机遇，大力弘扬“埋头苦干”的延长石油精神，强化责任意识，为实现采油厂高质量发展贡献力量。
四是在整合优化期间，各单位要严格贯彻落实采油厂各项制度，强化工作作风及劳动纪律，营造稳定工作秩序。
五是全力做好党建生产一体化。紧紧围绕采油厂党委提出的“”党建工作体系，服务好原油生产这个大局。郭永宏强调：在整合优化过程中，希望全厂干部员工，拧成一股绳，形成一盘棋，紧抓原油生产黄金季节，共担压力，破解难题，共同拼搏，砥砺奋进，为全面完成年各项生产任务努力奋斗，向油田公司递交一份满意的答卷。
作者：任剑
编辑：孟利慧
审核：张宏英
联系电话：